Kariyerde Biz

Yetenek Seçimi

Seçme ve yerleştirme sisteminin temel amacı; Topluluğa eğitim düzeyi yüksek, yeniliğe ve değişime açık, girişimcilik yeteneğine sahip, dinamik, kendisini ve işini geliştirme potansiyeli olan, çalışan yetiştiren, takım çalışması yapabilen, topluluk değerlerini benimseyip sahip çıkacak kişileri kazandırmaktır.

Seçme ve yerleştirmede ana ilke, hiçbir ayrım yapmadan ve ayrıcalık tanımadan, işin gerektirdiği yetkinliklere (bilgi, beceri, davranış) sahip ve topluluk değerlerini benimseyip yaşatacak kişilere eşit fırsat vermektir.

Aday seçiminin objektif olabilmesi için geçerliliği ve güvenilirliği kanıtlanmış, bilimsel temellere dayanan seçim araçları kullanılır. Araçların doğru seçimi, doğru uygulanması ve verilerin doğru yorumlanması, işe alım sürecinin standart olabilmesi için önemli kriterlerdir.
 

Eczacıbaşı Topluluğu’ndaki tüm iş ve staj fırsatlarına Eczacıbaşı Kariyer üzerinden ulaşılır ve başvuru aşaması tamamlanır.

Başvurunun ardından, pozisyonun gerekliliklerine uygun olarak bilimsel olarak geliştirilen test ve envanterler uygulanır. Bu testler; kavrama yeteneğini, kişilik özelliklerini ve iş için gerekli olan yabancı dil seviyesini değerlendirmek amacıyla hazırlanmıştır. Testler, başvurulan pozisyonun seviyesine göre farklılık gösterebilir.

Test ve envanter sürecinin ardından adaylarımız İnsan Kaynakları ekibi ve ilgili iş birimi yöneticileriyle birebir görüşmeler gerçekleştirerek deneyimlerini ve yetkinliklerini paylaşma fırsatı bulur.

Pozisyona bağlı olarak, adaylarımızın iş başındaki yetkinliklerini gözlemlemek amacıyla vaka çalışmaları uygulanabilir. Son aşamada, adaylarımızın daha önce birlikte çalıştıkları kişiler ile referans görüşmeleri yapılır.

Tüm aşamaları başarıyla tamamlayan adaylarımıza, İnsan Kaynakları ekibi tarafından iş teklifi yapılır.

Yetenek Gelişimi

Eczacıbaşı Topluluğu’nda, çalışanların gelişiminin sürekli öğrenme ve bilgilenmeyle sağlanabileceğine inanılır ve öncelikle herkesin sürekli öğrenebileceği, deneyebileceği ve gelişebileceği bir ortamın yaratılması hedeflenir. Çalışanın kendini ve işini geliştirmesi, değer yaratması, çalışanın temel sorumluluğu olarak kabul edilir.
Her dönem gerçekleştirilen kariyer ve bireysel gelişim planlama görüşmeleri sonrasında; çalışanların yetkinlik ve fonksiyonel bazda sınıf eğitimlerine katılması, proje ekiplerinde yer alarak iş başında deneyimleyerek öğrenmesi, dijital kanallardan online eğitim almaları, mentorluk ve tersine mentorluk uygulamaları ile 360 derece kapsayıcı şekilde sürekli gelişim sağlanmaktadır.

Yetenek Yönetimi

Kariyer Yönetimi: Kariyer yönetiminde önceliğimiz; stratejik planlar doğrultusunda insan kaynağı gereksinimlerinin belirlenerek öncelikle Topluluk içinden bu gereksinimleri karşılayacak niteliklere sahip insan kaynağının tespit edilmesi ve geliştirilmesidir.
Yetkinlik Yönetimi: Çalışanların güçlü yönlerini ve gelişim gereksinimlerini belirlemek, iş yapış şekillerini geliştirerek bireysel performansı ve takım performansını iyileştirmek ve kariyer geliştirme fırsatları sunabilmek için yetkinlik değerlendirme metodolojisi kullanırız.
Performans Yönetimi: Kuruluş hedefleriyle bireysel hedefleri bütünleştirerek bireylerin yarattığı değerin ortak amaçlar ve hedefler doğrultusunda yönlendirilmesini sağlarız. Bu sayede performansın güçlendirilmesini, geliştirilmesini ve üstün performans gösteren çalışanların diğerlerinden farklı olarak ödüllendirilmesini amaçlarız.
Yetenek Yönetimi: Her çalışanı bir yetenek olarak kabul ederiz. Yetenek Yönetimi, Topluluğun gelecek nesillerini, gelecekteki iş liderlerini yetiştirmek amacıyla Topluluk genelinde koordine edilen, bütünsel ve sistematik uygulamaların tümüdür. Uygulamalarımızda bireyi; bilgi, deneyim, yetkinlik, kişisel özellik ve bireysel performans boyutları ile bütünsel olarak ele alırız.